تتشرف شركة درب الشهاب لتقنية المعلومات، بصفتها شركة رائدة في حلول وخدمات تقنية المعلومات، بتقديم هذا العرض الفني لتوفير خدمات الدعم التقني (Service Desk Support) لشركة NHC Innovation. إننا ندرك تمامًا الدور الحيوي الذي تلعبه شركة NHC Innovation كذراع تقني وابتكاري لتحقيق المبادرات الاستراتيجية في القطاع العقاري والسكني، ونتفهم أن استمرارية الأعمال وكفاءة الموظفين تعتمد بشكل مباشر على بنية تحتية تقنية موثوقة ودعم فني فوري وفعال. يهدف هذا المشروع إلى تمكين موظفي NHC Innovation من التركيز على مهامهم الأساسية عبر توفير فريق دعم متخصص ومؤهل لمعالجة كافة احتياجاتهم التقنية اليومية، بدءًا من الأجهزة المكتبية والبرامج وصولًا إلى الشبكات الداخلية. نؤمن بأن تقديم دعم سريع واحترافي ليس مجرد حل للمشكلات، بل هو أساس لبيئة عمل منتجة ومبتكرة.
العرض الفني
تقديم خدمات الدعم التقني (Service Desk)
مقدم من شركة درب الشهاب لتقنية المعلومات إلى شركة NHC Innovation، لتمكين بيئة عمل منتجة ومبتكرة من خلال دعم تقني فوري وفعال.
١. الملخص التنفيذي
٢. نطاق المشروع التفصيلي
٣. الوضع الراهن
تواجه شركة NHC Innovation، في ظل نموها المتسارع ودورها الريادي، تحديات متزايدة في ضمان استمرارية وكفاءة عملياتها التقنية. يعتمد الموظفون الموزعون على عدة مواقع على بنية تحتية تقنية مستقرة، وأي تأخير في حل المشكلات التقنية يمكن أن يؤثر سلبًا على الإنتاجية. الحاجة ماسة لوجود شريك دعم فني موحد، استباقي، ومنظم قادر على تقديم خدمة متسقة وعالية الجودة عبر جميع المواقع.
٤. الحل المقترح
نقترح تأسيس خدمة دعم تقني (Service Desk) متكاملة ومُدارة بالكامل، تعمل كنقطة اتصال موحدة (SPOC) لجميع موظفي NHC Innovation. يعتمد الحل على توفير فريق من المهندسين المتخصصين والموزعين استراتيجيًا، واستخدام أدوات حديثة لإدارة البلاغات والدعم عن بعد، مع الالتزام باتفاقية مستوى خدمة (SLA) واضحة. الأدوات والتقنيات المقترحة تشمل:
- نظام تذاكر مركزي (Ticketing System): لتسجيل وتتبع وإدارة جميع طلبات الدعم.
- أدوات الدعم عن بعد (Remote Support Tools): مثل TeamViewer أو AnyDesk للوصول الآمن وحل المشكلات بسرعة.
- منهجية ITIL: لتطبيق أفضل الممارسات العالمية في إدارة خدمات تقنية المعلومات.
- نظام مراقبة الأداء: لجمع مؤشرات الأداء الرئيسية وتقديم تقارير شفافة.
٥. تصميم الحل والبنية التقنية
يعتمد تصميم الحل على بنية متعددة الطبقات تضمن تقديم خدمة شاملة ومنظمة، بدءًا من المستخدم النهائي وصولًا إلى البنية التحتية الأساسية.
طبقة المستخدم النهائي
الموظفون، الأجهزة المكتبية والمحمولة، الطابعات، الأجهزة الطرفية.
طبقة تقديم الخدمة
فريق الدعم الفني، نظام التذاكر، الدعم الهاتفي، الدعم عن بعد، الدعم الميداني.
طبقة إدارة العمليات (ITIL)
إدارة الحوادث، إدارة المشكلات، إدارة الطلبات، إدارة التغيير، اتفاقية مستوى الخدمة (SLA).
طبقة البنية التحتية
الشبكات المحلية (LAN/WiFi)، الخوادم، أنظمة التشغيل، التطبيقات الأساسية.
٦. مميزات الحل المقترح
نقطة اتصال موحدة
تبسيط عملية طلب الدعم للموظفين من خلال قناة واحدة واضحة.
استجابة سريعة
تقليل وقت التوقف عن العمل من خلال الالتزام الصارم باتفاقية مستوى الخدمة (SLA).
دعم استباقي
الصيانة الوقائية لتقليل الأعطال المفاجئة وتحسين أداء الأنظمة.
شفافية وتقارير
تقارير دورية واضحة عن الأداء ومؤشرات الخدمة الرئيسية (KPIs).
خبرة متخصصة
فريق مؤهل ومدرب على أحدث التقنيات وأفضل الممارسات (ITIL).
مرونة وقابلية للتوسع
حل مصمم ليتناسب مع نمو أعمال NHC وتوسعها المستقبلي.
٧. المتطلبات الوظيفية وغير الوظيفية
المتطلبات الوظيفية
- تسجيل جميع طلبات الدعم عبر نظام تذاكر.
- تصنيف وتحديد أولويات البلاغات بناءً على التأثير والأهمية.
- تشخيص وإصلاح الأعطال المادية والبرمجية.
- تنفيذ الصيانة الدورية للأجهزة.
- تركيب وتكوين الأجهزة الجديدة للموظفين.
- توفير الدعم عن بعد والميداني حسب الحاجة.
المتطلبات غير الوظيفية
- الأداء: الالتزام بأوقات الاستجابة والإصلاح المحددة في SLA.
- الأمان: الالتزام الكامل بسياسات الأمن السيبراني للهيئة الوطنية.
- الموثوقية: ضمان توفر الخدمة خلال ساعات العمل الرسمية بنسبة 99%.
- التوافقية: دعم كافة الأجهزة والبرامج المعتمدة لدى NHC.
- التوثيق: تسجيل جميع الإجراءات والحلول في قاعدة المعرفة.
٨. منهجية تنفيذ المشروع
نتبع منهجية تنفيذ مشاريع منظمة ومراحل واضحة لضمان انتقال سلس وفعال للخدمة. تعتمد المنهجية على إطار عمل ITIL وتمر عبر المراحل التالية:
المرحلة الأولى: الإعداد والتخطيط
تعيين فريق العمل، عقد الاجتماع الافتتاحي، وضع خطة المشروع التفصيلية، إعداد الأدوات والأنظمة.
المرحلة الثانية: الانتقال والتشغيل المبدئي
توعية المستخدمين بالخدمة الجديدة، بدء استقبال البلاغات، تشغيل الخدمة بشكل تدريجي ومراقب.
المرحلة الثالثة: التشغيل الكامل والتحسين
تشغيل الخدمة بكامل طاقتها، مراقبة مؤشرات الأداء، تطبيق التحسينات المستمرة بناءً على التغذية الراجعة.
المرحلة الرابعة: المراجعة وإغلاق المشروع
تقديم التقارير النهائية، تقييم أداء المشروع، تسليم جميع المخرجات وتوثيق الدروس المستفادة.
٩. خطة المشروع والجدول الزمني
يمتد المشروع على مدار 12 شهرًا، مقسمة إلى مراحل رئيسية لضمان التسليم المنظم والفعال للخدمات.
١٠. مخرجات المشروع
- خدمات دعم فني متكاملة لمعالجة المشكلات التقنية وفقًا لاتفاقية مستوى الخدمة (SLA).
- تقارير شهرية من نظام التذاكر توضح عدد البلاغات، أنواعها، متوسط وقت الحل، والالتزام بالـ SLA.
- تقارير دورية من نظام متابعة الدوام الآلي.
- تقرير المسح الأمني (screening/vetting) لكافة أعضاء الفريق عند بداية المشروع.
- تقارير أداء ربع سنوية توضح مدى تحقيق مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs).
- ضمان التزام الفريق بسياسات الأمن السيبراني واللوائح الداخلية والزي الرسمي.
١٢. المخاطر والتحديات
| المخاطرة/التحدي | التأثير | الاحتمالية | استراتيجية التعامل |
|---|---|---|---|
| تأخر في توفير الموارد أو الموافقات من العميل. | متوسط | منخفض | التواصل المستمر وتحديد نقاط اتصال واضحة وتصعيد مبكر. |
| مقاومة التغيير من قبل المستخدمين النهائيين. | منخفض | متوسط | حملات توعية وتدريب للمستخدمين لإظهار فوائد الخدمة الجديدة. |
| مشاكل تقنية غير متوقعة في البنية التحتية الحالية. | مرتفع | منخفض | إجراء تقييم أولي للبنية التحتية وتخصيص فريق متخصص للمشكلات المعقدة. |
١٣. هيكلة فريق العمل
لضمان تحقيق أعلى مستويات الخدمة، نقترح هيكل فريق متخصص يتألف من 11 مهندس دعم فني كحد أدنى، يتم توزيعهم استراتيجيًا على مواقع شركة NHC Innovation في مدينة الرياض.
| الموقع | عدد الموظفين (تقريبي) | الحد الأدنى من مهندسي الدعم |
|---|---|---|
| مبنى NHC3 طريق أنس بن مالك | 350 | 3 |
| مبنى في جامعة الملك سعود | 400 | 1 |
| مبنى العروبة | 100 | 1 |
| مبنى طريق موسى بن نصير | 300 | 3 |
| Mahatah | 30 | 1 |
| Momah | 130 | 1 |
| مبنى الغدير (الخدمات) | 60 | 1 |
| الإجمالي | 11 مهندسًا |
١٤. الافتراضات
- توفير جميع التراخيص اللازمة للبرامج التي يتطلبها العمل من قبل NHC.
- توفير مساحات عمل مناسبة ومجهزة لفريق الدعم في المواقع المحددة.
- توفير الوصول اللازم للأنظمة والشبكات لفريق الدعم لتنفيذ مهامهم.
- وجود نقاط اتصال محددة وفعالة داخل NHC لتسهيل التواصل والتصعيد.
- النطاق المحدد في هذا العرض شامل، وأي خدمات إضافية سيتم الاتفاق عليها بشكل منفصل.
١٥. التدريب ونقل المعرفة
نؤمن بأن نقل المعرفة المستمر هو أساس الشراكة الناجحة. منهجيتنا في التدريب تشمل فريقنا والمستخدمين النهائيين.
تدريب فريق الدعم
- تدريب أولي على سياسات وإجراءات NHC الخاصة.
- تدريب مستمر على التقنيات الجديدة والتحديثات.
- ورش عمل دورية لمشاركة الخبرات وأفضل الممارسات.
- شهادات مهنية متخصصة (مثل ITIL, CompTIA A+).
تدريب المستخدمين النهائيين
سيتم تنظيم جلسات توعية وتدريب للموظفين حول:
- كيفية استخدام نظام التذاكر الجديد بفعالية.
- أفضل الممارسات في الأمن السيبراني للمستخدم.
- نصائح وحيل لاستخدام البرامج الأساسية (Office 365).
منهجية نقل المعرفة
١٦. الدعم الفني وإدارة الشكاوى
عملية إدارة البلاغات والشكاوى لدينا تضمن معالجة جميع الطلبات بكفاءة وشفافية، مع وجود مسار تصعيد واضح للحالات الحرجة.
عملية إدارة البلاغات والتصعيد
يتم تسجيل البلاغ عبر الهاتف، البريد الإلكتروني، أو نظام التذاكر.
محاولة الحل عن بعد أو عبر الهاتف من قبل مهندس الدعم الفني.
في حال عدم الحل، يتم إرسال مهندس ميداني للموقع.
إذا تجاوز البلاغ مدة SLA، يتم تصعيده لمدير المشروع وفريق الخبراء.
١٧. المنهجيات والمعايير المتبعة
نعتمد إطار عمل ITIL كمنهجية أساسية لإدارة خدمات تقنية المعلومات.
الالتزام الكامل بمعايير الهيئة الوطنية للأمن السيبراني.
تطبيق أفضل ممارسات إدارة المشاريع (PMBOK) في التنفيذ والمتابعة.
١٨. مقترحات ومميزات إضافية
لتعزيز الشراكة وتحقيق قيمة مضافة، نقترح ما يلي:
- مراجعات تقنية ربع سنوية: اجتماعات استراتيجية لمناقشة أداء الخدمة، التوجهات التقنية، وتقديم توصيات لتحسين البنية التحتية.
- قاعدة معرفة مخصصة: إنشاء بوابة إلكترونية تحتوي على حلول للمشكلات الشائعة وأدلة استخدام، لتمكين الموظفين من حل بعض المشكلات بأنفسهم.
- تقارير استباقية عن حالة الأصول: تحليل بيانات الأجهزة لتقديم تقارير عن حالتها وتوقع الأعطال قبل حدوثها.
١٩. أسئلة ونقاط تحتاج لتوضيح
لضمان تقديم عرض مالي دقيق وتصميم حل مثالي، نأمل في الحصول على توضيحات حول النقاط التالية:
- هل يوجد حاليًا نظام تذاكر مستخدم؟ وإذا كان الجواب نعم، فما هو؟
- هل هناك أي برامج أو تطبيقات متخصصة تتطلب دعمًا معينًا؟
- ما هي قنوات التواصل المفضلة حاليًا لدى الموظفين لطلب الدعم؟
- هل توجد أي متطلبات أمنية خاصة بالوصول عن بعد إلى أجهزة الموظفين؟